Santé publique France est l’agence nationale de santé publique française. Etablissement public de l’Etat sous tutelle du ministre chargé de la santé, issu de la fusion de plusieurs établissements publics, créé par l’ordonnance 2016-246 du 15 avril 2016, l’agence intervient au service de la santé des populations. Agence scientifique, d’expertise et de sécurité sanitaires, elle a pour missions :

1. L'observation épidémiologique et la surveillance de l'état de santé des populations ;
2. La veille sur les risques sanitaires menaçant les populations ;
3. La promotion de la santé et la réduction des risques pour la santé ;
4. Le développement de la prévention et de l'éducation pour la santé ;
5. La préparation et la réponse aux menaces, alertes et crises sanitaires ;
6. Le lancement de l'alerte sanitaire.

L’agence est organisée autour de 12 directions scientifiques, transversales ou assurant le soutien à l’activité.

Les orientations stratégiques de l’agence et son programme de travail, arrêtés par son Conseil d’administration, se déclinent en trois axes : Consolider la capacité d’anticipation et de réponse réactive pour faire face aux menaces sanitaires ; mesurer et évaluer l’ampleur des maladies et des facteurs de risques pour guider leur prévention et leur contrôle ; renforcer l’impact sur la santé dans toutes les politiques publiques et la prévention et promotion de la santé.

Direction des maladies non transmissibles et des traumatismes

Missions

Axe 1 : Évaluation

• Collecte et organisation des données : recueil des données issues des livrables fournis par les projets pilotes selon un format fidèle au modèle d'évaluation retenu (Program Logic Assessment). Les données collectées sont issues de sources secondaires (notamment les rapports de mise en œuvre).
• Entretiens qualitatifs : participation à la conduite de réunions individuelles avec les responsables de chaque pilote afin de s’assurer de la pertinence et de la bonne compréhension des données collectées et recueillir les informations qualitatives issues de récits informels (indicateurs de succès et freins rencontrés).
•  Analyse des données : agrégation des évaluations des différents projets pilotes et application du modèle de mécanismes causaux pour identifier les freins, les barrières et les succès.
• Intégration opérationnelle : intégration à l'équipe de la tâche 6.5 et appropriation globale de la méthodologie d'évaluation.

Axe 2 : Livrables et feuille de route

• Rédaction du livrable final sous forme de feuille de route (roadmap de transposition des interventions).
• Présentation des résultats.

Axe 3 : Suivi et gouvernance

•  Participation régulière aux réunions de travail et aux échanges du WP6.